코로나19의 가장 암울한 시기에 일부 미시간 병원은 수억 달러를 벌었습니다.

대유행의 첫 해 동안 미시간 병원들은 대중에게 상황이 심각하다고 말했습니다. 그들의 직원들은 과로했습니다. 응급실은 환자들로 가득 찼습니다. 자원이 제한되어 있었습니다.

많은 직원이 일시적으로 해고되고 직원의 급여가 삭감되거나 임원의 급여가 삭감되었습니다.

그러나 비영리 단체가 수집한 세금 기록, 감사 재무제표 및 연방 데이터를 조사한 결과, 몇몇 병원과 의료 시스템은 전염병이 격화됨에 따라 영업 이익과 전체 순자산이 모두 증가하는 등 훌륭한 성과를 거둔 것으로 나타났습니다.

2021년 12월, Bronson Healthcare의 사장 겸 CEO인 Bill Manns는 영상 메시지를 통해 미시간 남서부 의료 시스템이 "역사상 가장 높은 수준의 재난 대응"을 하고 있으며 직원과 자원이 "우리는 그 어떤 것 이상으로 확장되어 있습니다"라고 말했습니다. 상상도 못했을 거야."

Manns가 말하지 않은 것은 Kalamazoo에 본사를 둔 4개 병원 시스템인 Bronson이 그 해에 1억 1,200만 달러의 영업 이익을 기록할 궤도에 있다는 것입니다. 이는 2019년 수익의 두 배가 넘는 수치입니다. 그 중 3,000만 달러 이상이 연방정부에서 나왔습니다. 코로나19 구호금.

Grand Blanc에 본사를 둔 McLaren Health Care도 2020년 수익이 증가했으며 2021년에는 획기적인 해를 보냈습니다.

감사된 재무 보고서에 따르면 14개 병원 의료 시스템의 순자산은 부분적으로 수익성 있는 투자 덕분에 그해 9월에 끝난 회계연도에 거의 7억 달러 증가했습니다.

또한 영업 이익으로 1억 7천만 달러 이상을 벌었고, 정부로부터 코로나19 구호금으로 5,300만 달러를 받았습니다.

McLaren은 재정에 대해 논의하거나 MLive가 보낸 특정 질문 목록에 답변하기를 거부했습니다.

그러나 Bronson Healthcare의 수석 부사장 겸 최고 재무 책임자인 Becky East는 새로운 CEO 하에서 의료 시스템이 영업 이익 개선에 도움이 되는 "수익 창출"과 "성장 기회"에 초점을 맞춘 "전략적 시장 이니셔티브"를 도입했다고 말했습니다. 지역사회의 필요에 따라 일차 진료 및 암 진료, 기타 서비스 분야의 역량을 확대했습니다.

환자에게 항상 분명한 것은 아닙니다.

칼라마주의 케이틀린 피(25세)는 5월 18일 칼라마주의 브론슨 메소디스트 병원 응급실을 떠나면서 "이익은 엄청나고, 실제로는 아무것도 나올 것 같지 않다"고 말했다.

그녀는 4살 딸의 구강 감염 치료를 위해 3시간 30분을 기다렸다고 말했습니다. 오후 7시가 넘은 시간이었고, 엄마의 손을 잡고 있던 소녀는 피곤한 눈으로 눈물을 흘렸습니다.

"그곳에는 더 많은 직원과 더 많은 병상이 필요한 것 같습니다."

초당파적인 국립 보건 아카데미(National Academy for State Health)에 따르면, 미시간의 116개 비영리 및 정부 병원 중 64개 병원이 2018년보다 2021년에 더 많은 수익을 올렸습니다. 이는 종종 병원을 소유한 의료 시스템의 전반적인 운영이 아닌 독립적으로 병원을 살펴볼 때입니다. 정책. 이러한 증가는 일반적으로 코로나바이러스 지원, 구호 및 경제 보안법의 자금 도움으로 이루어졌습니다.

가장 큰 이익을 얻은 병원 중에는 와이오밍주 메트로폴리탄 병원, 캘러머주의 브론슨 메소디스트 병원, 사우스필드의 어센션 프로비던스 병원, 헨리 포드 웨스트 블룸필드 병원, 오랫동안 세인트 메리스로 알려진 트리니티 헬스 그랜드래피즈 등이 있습니다.

국립 보건 정책 아카데미(National Academy for State Health Policy)의 보건 시스템 비용 센터의 수석 정책 펠로우인 Marilyn Bartlett은 전염병이 전국의 병원을 휩쓸면서 재정적 재산이 개선된 의료 시스템에 대한 질문이 어디에 있다고 말했습니다. 어디서 왔고 어디로 갔나요?

"더 많은 투자에 들어갔나요?" 그녀가 물었다. "더 많은 시설을 짓고 의사 진료소를 구입하는 데 들어갔나요?"

미시간 보건병원협회(Michigan Health & Hospital Association)의 CEO인 브라이언 피터스(Brian Peters)는 팬데믹의 시작은 “우리 병원의 대다수에 타격”이라고 말했습니다.

병원에서는 평소 1년에 걸쳐 처리하는 만큼의 마스크, 장갑, 가운을 일주일 만에 처리하고 있다고 그는 말했습니다. 병원이 간호 인력의 구멍을 메우기 위해 이동 간호사를 데려오면서 인력 비용이 "폭발"했습니다. 동시에 그들은 대부분의 선택적 절차 수행을 중단했습니다.